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Seminar zu Konfliktmanagement
Kommunikation & Führung

Konfliktmanagement für Projektverantwortliche

Konflikte erkennen, Gespräche führen, Lösungen vereinbaren

Konflikte gehören zum Projektalltag – besonders dort, wo unterschiedliche Fachlogiken, Prioritäten und Erwartungen aufeinandertreffen. Für Projektverantwortliche ist daher entscheidend, Konflikte frühzeitig zu erkennen, sauber einzuordnen und so zu bearbeiten, dass Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit erhalten bleiben.

Das Seminar vermittelt praxistaugliche Vorgehensweisen für den Umgang mit Konflikten im Projektumfeld. Im Fokus stehen typische Konfliktlagen in interdisziplinären Teams, wirksame Kommunikation in angespannten Situationen sowie Methoden zur Klärung von Rollen, Zielen und Zuständigkeiten.

Kursinhalte

Konflikte erkennen und einordnen

Darstellung typischer Konfliktursachen im Projektkontext sowie Vorgehensweisen zur Analyse von Interessen, Erwartungen und strukturellen Auslösern.

Kommunikation und Gesprächsführung in Konfliktsituationen

Werkzeuge zur Vorbereitung und Durchführung schwieriger Gespräche, einschließlich Deeskalation, aktiver Klärung und sauberer Ergebnisfesthaltung.

Lösungswege und Interventionen im Projektalltag

Einordnung geeigneter Konfliktlösungsstrategien – von Klärungsgesprächen über Moderation bis zur strukturierten Vereinbarung von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.

Rollen-, Ziel- und Schnittstellenkonflikte

Methoden zur Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Projektzielen sowie zum Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen an Schnittstellen.

Eskalationsdynamik und Prävention

Verständnis typischer Eskalationsverläufe und Ableitung präventiver Maßnahmen, um Konflikte früh zu begrenzen und handhabbar zu halten.

Praxisübungen und Transfer

Arbeit an Fallkonstellationen aus dem Projektumfeld sowie Übungen zur Anwendung der Methoden in realistischen Gesprächs- und Entscheidungssituationen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektverantwortliche, Projektleitungen und Teilprojektleitungen, die interne Konflikte im Projektteam oder an Schnittstellen zwischen Beteiligten bearbeiten. Angesprochen sind insbesondere Personen, die in komplexen Projekten Abstimmungen steuern und Konflikte im Projektverlauf konstruktiv lösen müssen.

Referent:innen

Planhof Akademie Sabine Lipski
Sabine Lipski

Diplom-Ingenieurin

Sabine Lipski weiß aus eigener Erfahrung, wo es in Bauprojekten knirscht: Als Diplom-Ingenieurin hat sie viele Jahre Projekte im Bauwesen geleitet. Im Seminar vermittelt sie Konfliktmanagement aus der Sicht der Projektleitung. Sie zeigt Ihnen, wie klare Kommunikation Konflikte entschärft und wie Sie effektive Lösungen finden, die Ihr Projekt zum Erfolg führen.

Kosten

€ 1.395,00 zzgl. MwSt.

€ 1.660,05 inkl. MwSt.

Die Teilnahmegebühr beinhaltet an jedem Veranstaltungstag zwei Kaffeepausen, Getränke während der Veranstaltung sowie ein gemeinsames Mittagessen. Arbeits- und Seminarunterlagen sind ebenfalls enthalten.

Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem Live-Webinar und einem klassischen Seminar?

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